5 VALIOSAS DICAS DE AUTODOMÍNIO E CONTROLE

PERGUNTE A SI MESMO: “QUAL A PIOR COISA QUE PODE ACONTECER?”

Há uma técnica simples de três passos que pode ajudar quando você é sitiado por preocupações pessoais ou profissionais.

Primeiro, pergunte a si mesmo qual a pior coisa que poderia acontecer. Segundo, prepare-se para aceitar o pior. Terceiro, pense como fazer algo de bom a partir do pior, caso venha a acontecer.

A técnica é baseada em uma anedota de Willis Carrier, fundador da indústria de ar condicionado homônima. Quando trabalhava para a Buffalo Forge Company na juventude, Carrier percebeu que um novo sistema de limpeza de gás que a sua companhia oferecia não era tão eficiente como se esperava.

Ele se deu conta que a pior coisa que poderia acontecer é que a empresa perderia 20 mil dólares. Então ele aceitou isso: a companhia poderia entender essa perda como custo de pesquisa de novas estratégias. Em seguida, ele pensou como melhorar a situação: se a companhia comprasse novos equipamentos no valor de 5 mil dólares, o problema se resolveria. Foi o que fizeram, e terminaram ganhando 15 mil.

ENXERGUE TUDO DE FORMA OBJETIVA

“Se um homem se dedica a enxergar os fatos de forma imparcial e objetiva, as suas preocupações vão normalmente evaporar à luz do conhecimento”, disse o decano do Columbia College, Herbert E. Hawkes, a Carnegie.

Carnegie fala de duas maneiras de ver de modo objetivo.

Você pode fingir que está analisando a situação para outra pessoa, para se ver menos emocionalmente envolvido com a questão.

Outra ideia é imaginar-se um advogado que está se preparando para defender o outro lado da questão – contra você.

Escreva os fatos nos dois lados do caso e você geralmente terá uma imagem mais clara da realidade.

GERE SOLUÇÕES POTENCIAIS PARA O PROBLEMA

Leon Shimkin, então diretor geral da editora Simon and Schuster – da qual depois se tornou proprietário – imaginou uma maneira de cortar em 75% o tempo que ele gastava em reuniões.

Ele estabeleceu que cada vez que alguém quisesse apresentar um problema em uma reunião, deveria primeiro submeter um memorando respondendo a quatro perguntas:

Qual é o problema?

Qual é a causa do problema?

Quais são as possíveis soluções?

Qual delas você sugere?

Segundo Shimkin, depois da introdução desse sistema, raramente alguém vinha até ele expressar sua preocupação. “Percebeu-se que ao responder às perguntas era preciso observar todos os fatos e pensar o problema”, disse ele a Carnegie. Quando as pessoas faziam isso, se davam conta de que “a solução adequada surgia como uma fatia de pão pula de uma torradeira”. Em outras palavras, a ação tomou o lugar da preocupação e da lamentação.

LEMBRE-SE DA LEI DAS PROBABILIDADES

Pense na probabilidade de um evento específico ocorrer e reflita se vale a pena se preocupar. São boas as chances de que aquilo que preocupa você sequer possa acontecer.

Carnegie escreve que a marinha norte-americana empregou a lei das probabilidades para melhorar o moral dos marinheiros. Aqueles que eram designados para petroleiros de alta octanagem tinham medo de afundar quando o navio fosse atingido por um torpedo. Então a marinha providenciou as informações exatas: de cada cem navios atingidos por torpedos, 60 permaneceram sem afundar e apenas cinco afundaram em menos de dez minutos. Os outros tiveram tempo o bastante para que a tripulação deixasse o navio.

PONHA ORDENS DE STOP-LOSS EM SUAS PREOCUPAÇÕES

Essa estratégia é baseada em um princípio do mercado de ações. Funciona assim:

Você compra ações a 100 dólares, mas estabelece uma ordem de stop-loss a 90 dólares. Assim que a ação cai para 90 dólares, você a vende – sem maiores perguntas – e evita perdas maiores.

Você pode usar esse princípio no dia-a-dia. Por exemplo, Carnegie certa vez quis escrever romances, mas depois de duas semanas tentando sem sucesso, decidiu suspender a experiência e voltar a ensinar e a escrever não-ficção.

Fonte: Cura Plena